从长远角度来看，企业要想取得长久的成功、实现可持续发展，就必须稳健经营，而稳健经营的一个重要方面就是在产品开发上采取“先慢后快”的战略，踏踏实实地做好基础工作。在了解掌握用户深层次需求的情况下，不断完善自己、贴近用户，为目标用户群提供恰到好处的完整产品和服务。
§第四节把好想法变成现实需要流程和方法
不管是企业家也好，经理人也好，在企业的经营管理过程当中总会有很多好的想法，而好想法如何变成现实，又是很多人都非常关心的话题。几年前，“执行力”的概念在中国曾经风靡一时，很多人以为这是把好想法变成现实的关键，其实不然。我个人认为，要把一个好想法变成现实必须具备三个要素：第一个要素，就是这个好想法要非常清晰、非常明确。换句话说，有一个非常清晰的目标。第二个要素，就是要有一个非常清晰的战略。什么叫战略呢？战略不是要做什么，不是目标、不是想法、不是梦想、不是追求。战略是实现目标和想法的一个带有里程碑的计划，谈论的是一个路径问题，探讨的是如何实现这个目标。所以说战略不是谈要做什么，而是谈如何做，所以这是它的关键要素。第三个要素才是执行。如果没有战略的话，就谈不上执行，因为你不知道执行什么。如果战略清晰，激励明确，执行必然到位，因为没有人跟钱过不去，没有人跟自己过不去。因此，想法、战略和执行，这是三个不同层面的要素，缺一不可。